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公司召开半年行政工作报告会暨生产经营部署会

发布时间:2017-07-19 来源:信息员

2017年7月14~15日,公司在西安召开半年行政工作报告会暨生产经营部署会,分析公司在转型中面临的形势和存在问题,安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员、分公司领导、职能部门负责人、项目经理60余人参加会议。会议由公司副总经理周彩贵主持。

会上,公司各单位负责人先后作工作报告。市场开发部主任景显德作了2017年度上半年经营工作报告,总结了上半年经营指标完成情况、经营工作亮点、市场经营和资质升级管理工作,对经营工作中存在的问题进行了深入剖析,并提出了改进措施,对2017年下半年经营工作重点作了部署。生产经营部主任徐海军作了上半年生产管理工作报告,从公司生产任务完成情况、两金清理等方面分析了生产管理工作中存在的问题,并安排部署了下半年生产工作任务。技术质量部主任高全全从基础工作、技术管理、质量管理、三标管理、工程技术档案管理、高新技术企业认定申报、工作配合、存在的问题、下半年工作计划等方面作了科技质量工作报告。安全环保部副主任毛会斌从上半年工作落实情况、存在的问题和建议,以及下半年工作计划作了安全环保工作报告。设备物资部主任班俭侠从2017年上半年度工作回顾,存在问题及2017年下半年工作计划作了设备物资工作报告。港航船舶公司党支部书记高雄杰从上半年生产经营情况、存在问题及下半年工作计划作了港航船舶公司半年工作报告。汉中项目部党支部书记靳刚、江苏淮安渔光互补项目EPC总承包项目部项目经理王永等项目负责人分别从所属项目概况、生产经营管理、技术质量管理、安全生产管理、党风廉政建设、存在的主要问题及下半年工作计划作了项目半年工作汇报。

公司党委书记段宏江从党建工作责任制履行情况、亮点工作、存在问题及下半年主要工作思路和措施作了2017年上半年党建工作报告,传达了西北院近期召开的领导班子务虚(扩大)会议的相关精神和要求,并就生产经营、内部管理及党建工作提出了要求:目前水电公司在内部管理、项目管理等方面存在一些问题,但vns威尼斯vns9080的目的不是摆出问题,而是要解决问题,通过解决问题来提高管理水平;针对目前公司存在的人才匮乏瓶颈,要加大人才的内部培养和招才引智力度,吸引具有丰富项目管理经验的人才为公司所用,使其尽快融入到公司的企业文化;加强企业信息化水平,加大信息化手段的运用力度,提高项目管理水平;要高度重视,实事求是,细致严谨地做好巡视期间的相关工作;下半年要着重抓好基层党支部作用的发挥,通过量化指标考核,加大对党支部的考核力度。

听取汇报后,公司总经理韩瑞对上半年工作取得的成绩给予肯定,重点就遇到的问题进行了分析,希望与会人员在项目管理交流中针对反馈的问题研究对策和办法,确保完成年度目标任务和重点工作。同时,结合各项指标完成情况对与会人员提出了要求:公司倡导“平台为奋进者搭建,绩效向贡献者倾斜”的企业文化,希望每位员工以此作为价值导向和绩效考核准则,让真正担当作为,积极贡献者得到鼓舞和激励,以工作业绩作为考核评价依据,做好年度考核工作,推行奖勤罚懒、奖优罚劣的奖惩机制和文化氛围,做到合理公正;公司领导班子成员和中层干部在工作中要有责任感和使命感,一线基层员工要有危机意识和狼性,不断提升和钻研业务知识和技能,为公司创造价值和效益;反思现场管理中发现的弊端,避免后续项目出现此类问题,敢于为公司争取合法权益,做好市场开拓和现场管理,积极主动联合合作伙伴,维护与五大集团的关系,拓宽发展渠道,深耕细作,做好二次经营。希望公司全体员工撸起袖子加油干,圆满完成年度各项任务指标。

随后,公司组织各生产项目负责人召开项目管理交流会,进行项目管理经验分享与内部沟通交流,就项目工作开展中遇到的问题和解决思路、方法进行了讨论,对项目部内部管理提出意见,同时也对公司各职能部门的工作提出了新的要求。周彩贵对本次会议进行了总结,提出了做好项目管理工作的意见和建议,同时要求公司各职能部门转变工作作风,提高执行力,对项目上遇到的问题要及时解决,努力配合生产经营工作。

最后,组织与会人员观看了廉政建设相关视频,对管理人员进行廉政建设教育。要求项目管理人员在实际工作中要警钟长鸣,强化“红线”意识和“底线”思维,增强廉洁意识,切实落实党风廉政建设,筑牢廉洁自律防线,求真务实,扎扎实实做好本职工作。


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